呼声再高中国企业劣根性仍然搞不出自己的手机生态圈

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上一篇分析内容里提到高通和谷歌如果全面禁售对中国手机的芯片和操作系统授权,那打击就是灾难性的。中国目前尚无力量做自己的”全芯手机“(完全由自己研发生产提供芯片和系统)
《如果高通谷歌不再提供相关产品给中国 华为小米等手机影响多大》
最近人民网在批联想,挺华为。因为华为的事情打了中国半导体企业当头一棒。没了芯片,没了系统,一个”全芯手机“五年之内不可能做的出来。其他国产手机厂商也风声鹤唳,生怕一点风吹草动,高通就拍屁股走人。关键问题,这个手机的整体规则是硅谷的一票半导体企业,从PC时代,第一颗CPU诞生以前就已经在不断完善的游戏规则。中国本着拿来主义,一味本着拿来主义,企业创立初期缺钱想赚钱,把国家抛到了赚钱的后面。——整个国民都如此。
联想和华为挂上了关系——躺枪。只是拿来当作一个标杆。真正其实需要醒悟的是整个中国的IT业,甚至整个中国今天的商业法则。
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中国第一代企业家靠什么成功的
中国第一代企业家,第一代企业里的产品研发,几乎都靠的是留学回国的老一代高精技术人才。勤勉努力,适应了美国那种每年拨款创新的文化。比如联想最早期起家的,决定了联想命运的人物:倪光南
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今天很多报道都把这个人物挖出来——中科院最早的一批院士。
自主研发汉卡,中国最早的CPU”方舟一号“的设计和研发专家。联想就是靠着联想汉卡从困境中走出。对于”汉卡“,百科给予了高度的评价。汉卡解决了第一代PC机不能使用中文的囧境。
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但是中国的第一代企业家在改革开放初期,连营销,管理,销售三个方面都分不清楚。资本运作,财务观念,企业核心竞争力更是不明白。只有一个关键审核一个企业成功——企业赚钱。
企业赚钱,但是企业不培育整个环境(也就是今天提到的生态),没有一个研发机制,给中国整个行业圈子埋下了祸患。
这并不是联想的错。而是当初中国第一代企业家,谁经营企业都会如此。艰苦努力,温饱尚且不能满足,有钱不赚,拿钱砸研发。研发出来的,还不一定卖的掉。是谁都不会干这么”不明智“的问题。
今天把联想拿来出说事,改变不了整个大的环境。
看看倪光南后期的遭遇就知道中国原本的企业环境正面对着被颠覆的挑战
1993年底,倪光南成立“联海微电子设计中心”,要做自己的CPU
这不仅仅是要做一块CPU,而是要颠覆Intel微软已经建立的整个行业标准,把这两个公司彻底扫地出国。一开始,就注定了一人挑战整个行业的时候面对的悲剧。当时倪光南已经55岁了。
联想看着每年高消耗的研发,去对抗整个行业,当然不肯。谁都不肯。所以倪光南被辞退。
1999年9月,现”方舟“的李德磊,找到了倪光南。倪光南和李德磊相识于加拿大访学之时。倪光南再次燃起做国产CPU的希望,终于在2001年做出了”方舟一号“。
问题是,一个没有软件支持,装载了最原始的操作系统,还不是流行的视窗。政府部门当时支持国产,却最终没能用上,让这批电脑进了仓库。”能做“和”能用“是两码事。不是一个CPU就能撼动整个行业规则。
最后,李德磊不得不离开方舟。而今天看到的是中关村的方舟大厦。
第一代企业家们,大都很努力。家境贫寒,吃苦耐劳。在发家致富之前,没有过过几天好日子。发家致富了之后,媒体吹嘘的仍旧是一个人的吃苦耐劳,创业神话。没有上过商科的人,没有受过商业教育的人撰写企业如何成功的报道。误导了无数后来的企业家们。
在很早就已经提出英雄淡出,团队胜出的环境下,仍旧片面强调英雄。结果现在的环境又把英雄变成了烈士。
今天无数的宣传仍旧告诉后来创业者,成功源自于——坚持。源自于——吃苦耐劳。这个和企业核心竞争力根本搭不上半毛钱的关系。当你看到亚马逊已经在使用无人机做快递生意的时候,就知道不懂商业的前一代小编几乎就是在乱写商业案例。当一个人作为企业CEO的时候,投入公司超过50%以上的盈利用作研发。用一个英雄对抗人家一个集团军的飞机加坦克。海湾战争,伊拉克当时号称世界十大军事强国之一,结果面对美国的战略式打击,在数小时内通讯全部被切断,就知道——英雄对抗一个战略的必然结局本来就不会成功。
单靠自己的力量研发出了CPU也改变不了当时整个中国的环境。
联想被骂,真正挨骂的是上一代的企业环境,企业理念。中国的企业环境在背离了国家命运,背离了普通老百姓的利益的环境下,面对的就是企业上下都没有支持,不得不退出历史舞台的感概命运。
这个环境,在华为被高通禁售的开始,就意味着颠覆的开始。
第一代企业家不是应该要退出舞台
第一代企业家们不是要退出舞台。而是说在他们掌管一个企业开始,就和”学习“这两个字脱节了。中国人均一年读书0.7本。美国人均1年读书50本。
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中国人在电视剧花费的时间上比读一本书花费的时间要更多。这个问题导致企业高速发展,却和企业最新的发展思维脱节。提到《资治通鉴》,评价为帝王之书。实际上这就是一本华人现代企业管理的书。几个企业家看?连白话文都不看,放在橱窗里展示给客户的就多了去了。
把供应链当作物流看,把营销当作销售看,把管理和领导力混为一谈,提到资本运作就做搞房地产,这是现在”国产企业家“的弊病,也是现代很多创业者的弊病。只有把营销和销售混为一谈了,才会盲目的看重企业的短期盈利,而没有制定相应的研发预算和研发方向。
最大问题:极端。企业靠技术起家,就把技术人才管理公司,结果招聘一个营销总监,要求技术背景;企业靠营销起家,就把业务人员搞来领导公司,结果凡是都要求考核,研发必须要和市场挂钩。这是中国企业才有的怪圈——找合老板胃口的不找对企业有用的
企业不是一个人,而是一个团队。市场战略不是单个企业,单靠某个人,而是行业合纵连横。生态不是到处贴牌,而是供应链的上下游管理和关系。
这些在英文商业研究中已经说了上百遍的事情,说了无数遍都被称为经典的案例。中国企业家们只是在把那些翻的错误重复的再翻一次。然后英雄成了烈士。归根结底,没空学习。
第一代企业家不是应该要作为烈士退出舞台,而是要提升自己。开公司不是为了更忙,而是有更多的时间去读书学习。没有生活,没有家庭,没有成长意义的人生不是成功的人生,也是无法成功的人生。
对于今天的联想,杨元庆早早的就接手了CEO,但是柳总仍旧需要不时的出来,退了再出来。问题就是,几乎整个行业都是英雄变烈士的文化,企业的核心的核心不知道是什么无法传承。只关注自己企业本身,不关注整个国家和环境,更加不关注这个事情对于下一代是个什么榜样。
很多人在谈及家庭教育的时候说:
孩子基本是散养
说的不好听一点,就根本没有空管孩子。这个事情对于下一代的作用这么小,那么企业有什么意义需要存在呢?人类的传承源自于父亲在孩子年幼时,给他讲祖上的故事。那么今天,中国的企业家,还是要说,孩子散养。讲不出什么故事么?还是孩子要他去看电视剧?
所以孩子们长大,根本没有传承父亲那一辈的信念。只干一件事情——颠覆父辈的世界观
员工自己去读书,程序猿写程序写到一个阶段就自动升级为管理人
一个很会写代码的程序猿不意味着能够领导一个团队。一个能领导团队的程序猿不意味着能够做得出营销战略。但是中国很多企业都干了这些事情。散养。没空操心这些个事情。所以程序猿当然也没空操心企业核心竞争力,更没空操心高通如果禁售企业这项业务是不是就挂了。
呼声再高中国也搞不出手机生态圈
这文章,会被多少企业家看到?都能看到,我就不用坐在这里了。
呼声那么高,仍旧是为了”面子“搞搞一下。最后又是个面子工程,国民嬉笑怒骂之后,回去照样被劣质电视剧洗脑。所以媒体呼声很高,很多人就跟着骂联想,吐槽,到甚至要联想滚出去。有意思么?
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别再骂联想。这跟联想没有半毛钱的关系。联想只是躺了枪。问题是:整个中国的企业基本都是如此。尽管一篇文章能够改变整个中国企业理念这个希望渺茫。只是不想看到每次事件都沦落成了面子的事情。
企业家今天仍旧想着”今天把明天后天大后天的钱全部赚来“,全芯手机中国就做不出。不是一个芯片那么简单。如果非要简单的说,芯片,协议,操作系统,应用软件。就这四个方面。华为做出了芯片,除了华为谁支持,操作系统谁写,应用软件没有BAT砸钱补贴,中国哪个程序猿会写免费应用。这不是一小步,而是整个行业标准的问题。标准出来,这些大厂哪个不会为了谁是王侯整个头破血流。
这是需要整个中国互联网硬件软件公司全部统一阵线,投入研发,共享知识产权才能做到的。这一个圆桌,谁能进,谁不能进都令人头痛不已。圆桌里,只要有一个CFO拿着公司今天的财务报表说事,拿着投资人的短期回报说事,这个事情就立刻会崩盘。可你别忘了,这些大企还是在美国NASDAQ上市。资本和投资人会说一样的话:
为毛拿那笔钱去跟一个行业较量,注定的失败,不是么?
很希望这文章能被众多企业家们看到,能形成一个战线为了中国的IT命运。华为要把研发投资上升到1000亿美金,这个能在中国一石激起千层浪。不然中国的IT企业,终究在沉默中会消亡。在历史上被当做了教科书的案例,永远做不到”写历史“。永远都得靠着国家政府撑着,怎么都走不出中国的环境。
有生之年,能够看到中国”全芯手机“实在是万幸。但,”比起雾霾,企业赚钱更重要“这种理念根植于现金中国的企业家。最终就如同电影里的那句台词:”环境改变了一个人,而不是人改变了环境“

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